La mauvaise gestion du temps, une situation à éviter au risque de tomber dans le « BURN OUT ».
Ce que Mr Jean aurait dû faire.
Avez-vous déjà vécu une situation dans laquelle vos problèmes en entreprise ont un impact direct sur votre vie privée ?
Eh bien, découvrez l’histoire d’un chef d’entreprise qui en a vécu et s’il devait tout repenser son business model, il va….
Allez !!! Découvrons ensemble.
Mr Jean est un chef d’entreprise camerounais. Il dirige son entreprise depuis plus de 5 ans.
Chaque jour, il a un emploi du temps très surchargé et à la fin de la journée, il se voit totalement épuisé. Il n’arrivait plus à accorder un temps à lui-même ainsi qu’à sa petite famille. Malheureusement, même en étant dans cette situation, il ne mesurait pas à quel point son entourage était affecté.
Un jeudi soir de retour à la maison très tard comme à la coutumier, il retrouve sa petite fille de 5 ans assit au salon avec un regard triste.
Inquiet, il se rapprocha d’elle pour en savoir la raison. Après quelques minutes de discussion, il se rendit compte de son manque d’affection envers la petite et décida d’y remédier.
Il prit alors un jour de congé pour sortir avec son enfant. Tout excité, la fille demande à son père de l’amener dans un parc d’attraction, un lieu où les enfants vont pour jouer à plusieurs jeux.
Dès qu’ils sont arrivés au pack, la petite se précipita vers le jeu de balançoire. Il se mit ensuite sur la planche de la balançoire et son père commença à le pousser.
Au début tout allait bien. Quelques instants plus tard, une vague de pensées envahi Mr Jean, il commença à penser : aux problèmes de son entreprise, aux tâches qu’il devrait accomplir, aux rendez-vous auxquels il devrait assister, à comment il peut avoir les informations de son entreprise et mieux échanger avec ses collaborateurs dès qu’il sera hors du territoire, et aussi à comment il devrait se rassurer que le personnels accomplissent vraiment les tâches qui les sont assignées, etc.
À ce moment, Mr Jean n’avait plus son esprit présent et il oublie sa fille qui s’agitait sur la balançoire. L’enfant trébucha et tomba brusquement de la balançoire.
Pendant qu’elle pleurait de douleur au sol, elle attira l’attention de tout le monde. Son père, toujours plongé dans sa réflexion, retrouva son esprit et se précipita pour voir sa fille et la consoler. Le drame était déjà produit. L’enfant ne pouvait plus soulever seul son pied gauche. Alors, il décida de l’emmener à l’hôpital pour le faire soigner.
Après l’intervention chirurgicale, la fille resta hospitalisée pendant quelques mois et était isolé du monde. La joie qu’elle essayait de retrouver, lui a coûté son pied. Une mauvaise expérience qu’elle ne voudrait plus revivre.
Mr Jean quant à lui, resta tout temps triste, car il n’arrivait plus à gagner l’affection de sa petite fille, et les problèmes de son entreprise ont perduré.
Et vous, avez-vous déjà vécu une situation pareille ?
Qu’avez-vous retenu de cette histoire ?
Cette histoire doit permettre à plusieurs chefs d’entreprise de pouvoir prendre conscience que certains problèmes de l’entreprise influencent directement les résultats de l’entreprise et leur vie privée. Pour Mr Jean, c’était le manque d’organisation et la mauvaise gestion du temps.
Quelques impacts de la mauvaise gestion du temps sur l’entreprise et la vie privée
Sur le plan personnel, Mr Jean pourrait perdre sa famille et ses enfants si cela arrive à un niveau où ils se plaignent qu’il n’est jamais présent dans leur vie. La famille étant importante et constituant une source de motivation, vouloir la créer et gérer une entreprise qui n’est pas alignée à ses valeurs familiales est une erreur.
Étant tout temps stressé, cela peut avoir un impact sur sa créativité qui peut s’avérer faible. Sa prise de risque sera faible et par conséquent son entreprise ne pourra pas bien se développer car, son niveau de risque ne pourrait pas être assez grand pour pouvoir prendre des décisions stratégiques pour faire grandir son entreprise.
Au niveau de son énergie, il ne peut pas être stressé et avoir une bonne énergie. Son niveau d’énergie sera bas parce qu’il est toujours dans la pression et la frustration. Et quand son énergie baisse, cela baisse sa motivation, son inspiration et sa créativité. Du coup, son rapport avec ses collaborateurs serait tendu.
Il ne sera jamais serein dans son entreprise du fait qu’il n’a pas une certaine stabilité émotionnelle. Il sera donc toujours dans la nervosité et la défensive avec ses partenaires et collaborateurs. Par conséquent, cela aura un impact sur la performance de l’entreprise.
Dans l’entreprise, le fait de ne pas savoir déléguer les tâches à ses collaborateurs pour se libérer du temps de réflexion et de créativité, les livrables seront toujours en retard. Et les objectifs ne seront pas atteints à cause de la mauvaise gestion du temps dans l’entreprise.
Il pourrait arriver que Mr Jean puisse avoir un « BURN OUT » où il sera obligé d’abandonner parce que tellement le stress a atteint un niveau élevé. Le mieux serait donc de l’éviter.
La solution que Mr Jean doit implémenter dans son entreprise.
La solution pour Mr Jean pour éviter cette situation, c’est d’implémenter la digitalisation dans son entreprise. Cela va lui permettre d’automatiser les tâches dans son entreprise, avoir un œil sur l’avancement des tâches de ses collaborateurs et de libérer le temps pour lui-même ainsi à ses collaborateurs afin de développer plus leur créativité.
Cette créativité qui va amener l’innovation et va lui permettre de créer des produits ou des services de qualité répondant aux exigences de ce nouveau monde qui se crée et de faire grandir son entreprise. Certes, nous avons besoin de vraiment repenser notre stratégie de gestion et d’organisation en intégrant le numérique, mais un nouvel état d’esprit s’impose, une nouvelle culture de penser, d’agir et de vivre.
En plus de travailler sur le côté culturel, nous devons également travailler sur les processus. Nous devons penser dans nos entreprises à des processus à double facette : ceux qui consomment en charge aujourd’hui et ceux qui consomment en charge demain.
La plupart de ces process auront des conflits et le chef d’entreprise doit travailler continuellement son mindset de manière proactive pour les affronter.
Avez-vous déjà ces process ou l’état d’esprit adéquat pour faire face à ce changement inévitable qui arrive ?
- Transformer vos entreprises pour survivre dans un environnement incertain !
- Repenser votre business et vos méthodes de travail en intégrant le processus de digitalisation pour être plus performant et plus compétitif avec les challenges socio-économiques !
- Développez l’innovation et adaptez votre produit et service pour anticiper les changements !
- Construire une équipe dynamique et productive, pour passer de la transformation digitale à la transformation personnelle !
- Accélérer la croissance de votre entreprise pour créer une entreprise multigénérationnelle ! Telle est notre mission à LEGACY CREATORS.
Je voudrais terminer en vous parlant d’un de nos clients qui a connu la même situation que Mr Jean.
Il y a de cela un an Francis nous a rejoint. En faisant un point sur ses objectifs, nous avions constaté que non seulement Francis les a atteint, mais il est allé au de-là.
Malgré ces résultats, nous avons constaté que Francis n’avait pas le temps pour lui et pour sa famille.
En redéfinissant ses objectifs, nous avons intégré ses valeurs et principes. Et cela a eu pour conséquence, la réorganisation de son équipe. Alors, Francis a pu trouver le temps pour lui et pour sa famille.
Si je te raconte l’expérience qu’a vécu Francis avec nous, c’est pour te dire que c’est possible pour toi également d’avoir une vie équilibrée, des aspirations, de pouvoir avoir du succès dans ton entreprise, mais aussi d’avoir du temps pour toi et ta famille.
Avec un accompagnement et un mentorat, nous avons pu aider Francis à avoir le succès dans tous les différents aspects de sa vie.
Et vous, quelle est votre décision ?
Si vous avez une vision claire, l’équipe qu’il vous faut et l’énergie adéquate dans votre entreprise, où serez-vous dans les 12 prochains mois ?
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