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Jean-paul
« Je privilégie le sommeil, la santé, la paix et la détente »
Jean-Paul, directeur d’une entreprise dans l’agro-industrie
Son histoire
Problèmes
Jean-Paul est le directeur d’une entreprise dans l’agro-industrie. Cette entreprise exerce dans la transformation, le packaging du gari, du fufu, de la dinde boucané surgelé et les commercialise en Europe. Le chiffre d’affaires était de 500 millions Fcfa au moment où nous avons commencé l’accompagnement de cette entreprise qui a des partenaires qui fournissent la matière première, la logistique et le transport.
L’entreprise changeait de stratégies de vente chaque semaine. Elle essayait juste d’éteindre le feu sur les problèmes qu’elle rencontrait de manière quotidienne. Étant une entreprise avec plusieurs actionnaires dans le capital de l’entreprise, il arrivait très souvent que la vision de l’entreprise ne soit pas toujours bien définie à cause des intérêts divergents entre les investisseurs. L’entreprise faisait des bénéfices faibles.
L’entreprise rencontrait aussi des difficultés avec la fourniture de la matière première. Les partenaires qui lui livraient les produits n’avaient pas toujours les capitaux pour produire les quantités commandées. Ce qui entrainait une interruption des produits sur le marché, causant un gros manque à gagner. Cela a inspiré l’entreprise à se lancer dans la production du manioc qui était l’une des matières premières. Mais faute d’expérience, elle perd 20 % de son capital.
La culture de l’entreprise était inexistante. Les objectifs des managers n’étaient pas bien définis, ce qui avait une répercutions directe sur les agents sur le terrain. Ils travaillaient encore manuellement, sans traçabilité informatique, sans système de rapport et sans coordination générale du sommet à la base.
Une ambiance de ragot et de médisance était présente au sein des managers qui se plaignaient et se renvoyaient la faute à chaque manquement.
Solutions
À travers notre programme REBIRTH ENTREPRISE, nous avons accompagné Jean-Paul, le directeur, à définir une vision d'entreprise sur trois ans avec des objectifs clairs et mesurables chaque année. Jean-Paul a appris à se reconnecter à sa partie intérieure pour être plus guidé par son intuition et savoir prendre les bonnes décisions.
Avec la reprogrammation énergétique, il a pu se libérer des problèmes de sa vie personnelle, qui empêchaient sa productivité. Ce qui a changé son leadership dans l'entreprise et la relation avec sa famille.
Sa femme Elise nous a confié : “ Jean-Paul sait maintenant que nous sommes sa priorité et il passe plus de temps avec ses enfants. Il est devenu profondément spirituel et est un évangéliste de la transformation intérieure ”
Solutions
À travers notre programme REBIRTH ENTREPRISE, nous avons accompagné Jean-Paul, le directeur, à définir une vision d'entreprise sur trois ans avec des objectifs clairs et mesurables chaque année. Jean-Paul a appris à se reconnecter à sa partie intérieure pour être plus guidé par son intuition et savoir prendre les bonnes décisions.
Avec la reprogrammation énergétique, il a pu se libérer des problèmes de sa vie personnelle, qui empêchaient sa productivité. Ce qui a changé son leadership dans l'entreprise et la relation avec sa famille.
Sa femme Elise nous a confié : “ Jean-Paul sait maintenant que nous sommes sa priorité et il passe plus de temps avec ses enfants. Il est devenu profondément spirituel et est un évangéliste de la transformation intérieure ”
L’entreprise avait besoin que ses managers soient plus focalisés à produire les résultats et à éliminer les comportements qui empoissonnent le climat et l’ambiance. Nous avons fait un travail sur l’état d’esprit de chaque manager pour qu’ils prennent la pleine responsabilité de réaliser les objectifs de l'entreprise.
Nous avons aidé l’entreprise à utiliser les nouveaux outils digitaux pour optimiser ses systèmes et ses rendements.
Jean-Paul dit ceci : “Je n’avais jamais considéré mon personnel comme un capital qu’il fallait développer. Je voyais leur salaire comme des charges. Avec Legacy Creators, j’ai appris qu’une personne de l’entreprise peut rapporter au moins 3 fois son salaire si on le met dans le bon environnement et les bonnes conditions de travail. La performance de mon entreprise s’est multipliée par 5 ”.
L’entreprise avait besoin que ses managers soient plus focalisés à produire les résultats et à éliminer les comportements qui empoissonnent le climat et l’ambiance. Nous avons fait un travail sur l’état d’esprit de chaque manager pour qu’ils prennent la pleine responsabilité de réaliser les objectifs de l'entreprise.
Nous avons aidé l’entreprise à utiliser les nouveaux outils digitaux pour optimiser ses systèmes et ses rendements.
Jean-Paul dit ceci : “Je n’avais jamais considéré mon personnel comme un capital qu’il fallait développer. Je voyais leur salaire comme des charges. Avec Legacy Creators, j’ai appris qu’une personne de l’entreprise peut rapporter au moins 3 fois son salaire si on le met dans le bon environnement et les bonnes conditions de travail. La performance de mon entreprise s’est multipliée par 5 ”.
Résultats
L’entreprise a défini des objectifs chiffrés et mesurables pour chaque année sur trois ans avec un planning de réalisation.
Jean-Paul a mis en place un outil de suivi des objectifs de chaque manager avec un reporting journalier.
L’entreprise a été digitalisée ainsi que les systèmes et les procédures implémentés pour la collecte des données décisionnelles. Ce qui permet de connaitre l’évolution en temps réel des résultats de l’entreprise et d'anticiper la prise de décisions stratégiques.
Une bonne énergie s’est installée dans l’entreprise et le personnel est devenu plus productif.
Le chiffre d’affaires est passé à 900 millions en un an avec un cahier des commandes sur trois ans.
Jean-Paul est devenu un meilleur mari pour sa femme et meilleur père pour ses enfants.
Et vous, désirez-vous commencer votre transformation, celle de votre famille ou de votre entreprise ?
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Témoignage d’Alphonse
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